L'entreprise

Redjep // Cabinet de conseil & management de transition // Spécialiste du digital
Accompagnement de la transformation numérique des entreprises et des individus

Là où certains sont tétanisés par l’incertitude, nous trouvons avec eux les chemins pour avancer

Une certaine idée du conseil

La transformation numérique des entreprises est notre coeur de métier depuis plus de 20 ans. Nous sommes engagés aux côtés de nos clients pour les aider à matérialiser les opportunités que le numérique leur ouvre.

Parfois, nous sommes amenés à faire à leur place, un peu, pour ouvrir des voies, mais nous préférons les accompagner vers leur indépendance : stratégies et parti-pris, démarches et expériences clients, design d’interfaces et d’interactions, technologies, au service de l’image de marque, du business, du recrutement, du respect du droit, nous leur apportons notre expérience 360° du numérique appliqué.

Nous sommes des managers d’amorçage de nouvelles activités, et des managers de transitions d’aujourd’hui vers demain. Nous proposons un état d’esprit de défricheurs, de faiseurs, nous adaptons nos méthodes de gestion de projet au tempo des objectifs visés : agilité, quick-wins ou réforme en profondeur sur des démarches de change management au long cours, il s’agit de créer de la valeur, de fédérer les énergies créatives, d’améliorer l’efficacité opérationnelle…

Notre approche de la transformation est pragmatique : observer, écouter, proposer, mettre en œuvre, tester, corriger… C’est la boucle de l’amélioration continue. Vous, vous devez faire des choix, et agir… Nous sommes là pour vous challenger et pour vous sécuriser.

ConvicTions

Personne ne doit subir le numérique, chacun doit chercher de l'aide

Une entreprise qui ne regarde pas en dehors de ses référentiels habituels ne peut pas innover ; il faut hybrider les compétences pour générer de la créativité.

La coopération et la concertation actives sont les clés de l’engagement. Il faut des agents impulseurs, pour ouvrir les chantiers, et derrière il faut que le collectif s’en saisisse : experts métiers, clients, dirigeants, personnels touchés de près par la relation client, tous en action, décloisonnés et déstressés par le plaisir de « faire ».

Le digital doit être simple et efficace. La culture lean start-up l’enseigne à qui veut bien l’observer : ce sont les structures agiles et modulaires qui attirent l’attention des investisseurs. Les Youtubers et les Tik-Tokers font des vidéos virales de chorégraphies qui leur attirent un public mondial, et des revenus proportionnels. Si certaines marques sont à la traine, elles ne peuvent pas blamer les modèles qui font leurs preuves, elles doivent apprendre à pivoter, et vite.

Des tas de problèmes du quotidien sont résolus grâce au digital ; vous savez, tout ce qui ne fait pas rêver mais qu’il faut bien faire quand-même pour qu’un business tourne... Là aussi, le digital tourne la résolution de problèmes en fête créative… La question, c’est qui décide, et comment on fait ? En mode « on fera ça plus tard car rien que d’y penser ça nous attriste » ou « on s’attaque au problème et on le dégomme pour le bonheur de tous » ?

Modèles d'affaires

Conseil & Accompagnement de dirigeants (prestations au temps passé)
Management de transition (interim cadre, full time ou temps partagé)
Direction de projets déléguée (au pourcentage des temps des chantiers)
Production déléguée (au forfait)

Corporate
  • Création du cabinet : 2013
  • Bureaux à Paris (75), Allevard (38) et Marseille (13)
  • Structure : SAS
  • Naf : 7022.Z

Gouvernance

Redjep est co-piloté par Morgane Turc et Patrick Buttard, sous l'oeil avisé de Claude Buttard.
(cliquez sur les photos pour accéder à leurs profils Linkedin)

Ethique

Confidentialité pour l’ensemble de nos clients sans exception
Résistance à la tentation du bavardage sur les réseaux sociaux
Transparence sur nos avis et positions : ni bullshit, ni flagornerie
Agnosticisme en matière technologique, avec cependant une préférence pour les solutions françaises et européennes (même si les éditeurs américains sont vraiment très très forts, séduisants, faciles et efficaces)
Engagement total, avec exigence de réciprocité...


" On réalise qu'on est souvent trop poli car on ne veut froisser personne, mais au fond la réussite d'une transformation digitale exige l'intransigeance."

Patrick Buttard, Fondateur & Associé Redjep